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企業培訓機構講述委托工作后不要過多干涉

企業培訓機構講述委托工作后不要過多干涉,把工作托付給部下的上司，是站在了為他們負責的立場。與上司的工作質量相比，部下的工作質量要低。因此，部下制作的材料和工作的推進方法，從上司的角度看，能發現許多毛病。點擊查看>>
28 2017/04
新疆企業管理培訓機構分析員工抱怨的話說多了會怎么樣

新疆企業管理培訓機構分析員工抱怨的話說多了會怎么樣,喬某是一家建筑公司的主管，為了安全起見，他每天都會檢查工地上的工人施工時是否戴了安全帽。每當發現工人在工作時不戴安全帽，他便利用職務權威，嚴肅地要求工人改正。受指正的工人常常顯得很不高興，有時還故意作對。面對這種狀態，喬巖處處抱怨。點擊查看>>
28 2017/04
烏魯木齊企業管理培訓班講講員工達不到期望怎么辦

烏魯木齊企業管理培訓班講講員工達不到期望怎么辦,現在，我們假定一個員工經常達不到你的期望。那么，我們可以思考，這個過程中發生了什么？是從他當你的下屬那一刻起，就是這樣嗎？在這個過程中，有沒有機會，你可以讓他變得更好？點擊查看>>
28 2017/04
新疆企業管理培訓機構分析批評下屬慎翻舊賬

新疆企業管理培訓機構分析批評下屬慎翻舊賬,批評下屬的時候，要把問題集中在剛發生的事情上，千萬不能說“那時候也是這樣”、“說起來那件事也是”。也就是說，在原則上，只能批評剛發生的事。點擊查看>>
28 2017/04
新疆培訓機構講到人要有野心

新疆培訓機構講到人要有野心,一個人能不能成功，最重要的是能不能永遠保有“踮起腳尖”的野心。在職場上，要超出自己的能力去做事，而且要敢于去挑戰超過自己能力的事。點擊查看>>
21 2017/04
新疆培訓機構分析批評和解決問題同時進行的好處

新疆培訓機構分析批評和解決問題同時進行的好處,對于由員工自身態度引起的問題，我的經驗是，可以讓批評員工與解決問題同時進行。這樣做的好處是，可以在嚴厲的批評中加入友善，同時不至于顯得過于縱容。點擊查看>>
21 2017/04
新疆培訓機構淺析人要有意識地注意細節

新疆培訓機構淺析人要有意識地注意細節,若要判斷一個人的能力，可以看他是否能做好決定。若要做出正確的決定，我們得先掌握形勢。此外，感覺一定要敏銳，并注意細節，才能直指事情的核心。點擊查看>>
21 2017/04
新疆企業管理培訓機構教你學會做減法

新疆企業管理培訓機構教你學會做減法,回顧我這么多年來，為了業績，就承接更多的業務；為了更大的成就感，就將行事歷排得滿滿的，我漸漸喘不過氣。生活習慣上為了補償自己的辛苦，東西越買越多，卻越來越不快樂、越來越累，也越來越沒有自我。點擊查看>>

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