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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理不是“三一五”

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理不是“三一五” 轟轟烈烈的315維權(quán)日活動(dòng)終于黯然落幕，不法奸商們也狠狠地松了一口氣——又可以肆無(wú)忌憚地設(shè)計(jì)各種各樣的陷阱繼續(xù)明目張膽地坑害被他們當(dāng)做“上帝”的消費(fèi)者了點(diǎn)擊查看>>
02 2020/08
失敗在管理中的價(jià)值

失敗在管理中的價(jià)值、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者只有改變組織成員看待失敗的方式，才能夠真正打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力強(qiáng)、令人愉悅的工作環(huán)境點(diǎn)擊查看>>
27 2020/07
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的企業(yè)管理的戒定慧‘’做企業(yè)就像做人

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的企業(yè)管理的戒定慧‘’做企業(yè)就像做人，這句話(huà)很有力。做人要有良心、要真誠(chéng)陽(yáng)光；做企業(yè)要有責(zé)任心，要守法透明。類(lèi)似的說(shuō)法確實(shí)很有道理，但是聽(tīng)的次數(shù)多了點(diǎn)擊查看>>
15 2020/07
管理自我式的管理他人新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和你分析道

管理自我式的管理他人新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和你分析道、華為的任正非曾說(shuō)過(guò)：“管理的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要，沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力。”從古至今，大到一國(guó)之點(diǎn)擊查看>>
15 2020/07
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理三“指”定律

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理三“指”定律、回望職場(chǎng)18載，有高峰，有低谷，有成功，有失敗，有信心也有挫敗。從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小兵，到一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小頭目，從帶兵到帶經(jīng)點(diǎn)擊查看>>
06 2020/07
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是企業(yè)內(nèi)部的太極

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是企業(yè)內(nèi)部的太極、太極是一種文化底蘊(yùn)很深的運(yùn)動(dòng),需要靜心,也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展,講究的是融合、換位思考與進(jìn)退統(tǒng)一點(diǎn)擊查看>>
30 2020/06
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層次對(duì)應(yīng)管理哲學(xué)

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層次對(duì)應(yīng)管理哲學(xué)、管理者應(yīng)該清楚自己的職責(zé)，明白什么該管、什么不該管。點(diǎn)擊查看>>
30 2020/06
你知道人人都是管理者

你知道人人都是管理者、德魯克說(shuō)：“任何一位做決策的人，其工作性質(zhì)和董事長(zhǎng)，和行政領(lǐng)導(dǎo)相同。即使他的管轄范圍有限，甚至于他的職能或他的大名，不見(jiàn)于組織系統(tǒng)里，辦公室連專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)也沒(méi)有，但他確實(shí)也是一位管理者點(diǎn)擊查看>>

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