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高層交接的八大誤區(qū)
文章出處：m.fdp8.com | 發(fā)布時間：2020/4/9 14:16:14 | 瀏覽次數(shù)：0
高層交接的八大誤區(qū)、一個領(lǐng)導在要離開一個公司的時候，如何將他的領(lǐng)導力發(fā)揮到極致，讓這個新舊交替的過程形成良性反應？新疆企業(yè)培訓有八個誤區(qū)需要引起重視。
我看到很多領(lǐng)導，當他們要離開一個公司的時候，相對公司的長期發(fā)展策略，更看重自己某些最終意愿是否達成。比如，有些領(lǐng)導會犧牲一些長期的策略，短期內(nèi)實現(xiàn)一個完美的數(shù)據(jù)。
反過來我也看到有一些領(lǐng)導，在年終去一個新公司交接時，會對做銷售的人員說，今年的生意我不管，明年開始要努力。
在新舊領(lǐng)導交接的這段時間，以上兩個方面是存在比較普遍的現(xiàn)象。業(yè)績的攀比卻忽略了員工的感受。這樣一種交接的狀態(tài)，給整個公司的團隊透露出的是一個混亂的信號，他們看不到一個新的領(lǐng)導對未來的展望，會覺得公司的長期發(fā)展策略出了問題，會質(zhì)疑為什么一個公司會有不同的策略。
有些領(lǐng)導，在離開一個公司之前，都會將自己身邊的人安排到不同的位置上。同樣，也存在一些新到任的領(lǐng)導，到任初期的第一個工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認為這樣就能夠更迅速的建立自己的團隊。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快適應新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大。其實這也是一個很錯誤的想法。一個有能力的領(lǐng)導，到任何一個地方，個人的能力都能夠領(lǐng)導到中層的團隊。而且一個有經(jīng)驗的團隊和一個沒有經(jīng)驗的團隊，對于新人來說是有重要差別的。
新任領(lǐng)導這樣做，他帶去的人往往會在公司形成割裂的小圈子，對于公司的整體運作和協(xié)調(diào)不好，會導致最終新任領(lǐng)導的很多精力都耗在處理團隊之間的問題。
一個有能力的領(lǐng)導當他升遷離開時，很多時候來接手的人，是相對于上一任來說年輕或者經(jīng)驗比較淺的。很多舊任，已經(jīng)離開了舊的工作崗位，他還會經(jīng)常關(guān)注舊工作的具體的過程和執(zhí)行細節(jié)，經(jīng)常在旁邊指點江山。
我認為離開了一個崗位就應該徹底離開，根本不應該指點新人的工作。
首先你已經(jīng)離開了你沒有這個責任，也沒有這個權(quán)力去指點。其次，什么事情的決斷要因時因事而議，舊任依據(jù)過去經(jīng)驗對新任的具體工作做指點，跟自己當年做比較，非但沒有可比性，還會干擾新任的決斷，占據(jù)他發(fā)揮能力的空間。
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
我看到很多領(lǐng)導，當他們要離開一個公司的時候，相對公司的長期發(fā)展策略，更看重自己某些最終意愿是否達成。比如，有些領(lǐng)導會犧牲一些長期的策略，短期內(nèi)實現(xiàn)一個完美的數(shù)據(jù)。
反過來我也看到有一些領(lǐng)導，在年終去一個新公司交接時，會對做銷售的人員說，今年的生意我不管，明年開始要努力。
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有些領(lǐng)導，在離開一個公司之前，都會將自己身邊的人安排到不同的位置上。同樣，也存在一些新到任的領(lǐng)導，到任初期的第一個工作就是安排一些自己的舊部下跟隨他到新的單位。他認為這樣就能夠更迅速的建立自己的團隊。且跟自己熟悉的人一起工作，能更快適應新的工作環(huán)境，他工作的信心就更大。其實這也是一個很錯誤的想法。一個有能力的領(lǐng)導，到任何一個地方，個人的能力都能夠領(lǐng)導到中層的團隊。而且一個有經(jīng)驗的團隊和一個沒有經(jīng)驗的團隊，對于新人來說是有重要差別的。
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我認為離開了一個崗位就應該徹底離開，根本不應該指點新人的工作。
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