管理效率的三次放大一起來瞧
文章出處：m.fdp8.com | 發布時間：2020/6/23 17:20:15 | 瀏覽次數：0
管理效率的三次放大一起來瞧、目前大部分浙商正處于從“老板+能人”階段向“老板+能人+制度”過渡的階段。如果到了“老板+能人+制度+文化”階段，企業就可以向世界級企業過渡了，至少可以成為行業的領袖型企業。
魯柏祥：企業發展有幾個階段，最初是“老板自治”階段：自己最能干，里外一個人，其實就是個體戶。
在創業初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不是專業化越高效率也越高。規模小的時候，企業需要全能型的人，老板本身就是典型代表。隨著作坊逐步做大，老板總想找到能夠替代自己的人。他們總是“以我觀人，以我選人”，同時希望招進來的人非常能干，十八般武藝樣樣精通。
《浙商》：后來從“老板自治”的作坊過渡到“老板+能人”的階段了。
魯柏祥：不過，即使老板找到了能人，無非還是個“工場”。他們常說“上陣親兄弟，打仗父子兵”，這只是一個個“作坊”的疊加，從總體上講雖有規模但沒有分工。早期占領市場，依靠這種模式是可行的，但是做到后來就需要非常能干的人。一旦他們分道揚鑣，“工場”又回到了“作坊”狀態。這樣的企業總是在“工場”與“作坊”之間輪回，規模無法做大。
企業做大了就要把人搞“笨”
《浙商》：那么“作坊”與“工場”怎么才能做大呢？
魯柏祥：市場競爭越來越激烈，企業利潤越來越低，消費者對品質的要求越來越高，只有從“老板+能人”走到“老板+能人+制度”這一步才能算是工廠。
“ 工場”與“工廠”并不是按照是否采用機器來區分，而應按照生產關系來區分。不少浙商企業的生產關系嚴重滯后于生產力。當人員分工不精細，專業化程度低而自動化程度高，更加容易導致產品質量不穩定，因為人的不穩定會通過機器而被放大。
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魯柏祥：企業發展有幾個階段，最初是“老板自治”階段：自己最能干，里外一個人，其實就是個體戶。
在創業初期，老板自治是有必要的。我們知道，并不是專業化越高效率也越高。規模小的時候，企業需要全能型的人，老板本身就是典型代表。隨著作坊逐步做大，老板總想找到能夠替代自己的人。他們總是“以我觀人，以我選人”，同時希望招進來的人非常能干，十八般武藝樣樣精通。
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魯柏祥：不過，即使老板找到了能人，無非還是個“工場”。他們常說“上陣親兄弟，打仗父子兵”，這只是一個個“作坊”的疊加，從總體上講雖有規模但沒有分工。早期占領市場，依靠這種模式是可行的，但是做到后來就需要非常能干的人。一旦他們分道揚鑣，“工場”又回到了“作坊”狀態。這樣的企業總是在“工場”與“作坊”之間輪回，規模無法做大。
企業做大了就要把人搞“笨”
《浙商》：那么“作坊”與“工場”怎么才能做大呢？
魯柏祥：市場競爭越來越激烈，企業利潤越來越低，消費者對品質的要求越來越高，只有從“老板+能人”走到“老板+能人+制度”這一步才能算是工廠。
“ 工場”與“工廠”并不是按照是否采用機器來區分，而應按照生產關系來區分。不少浙商企業的生產關系嚴重滯后于生產力。當人員分工不精細，專業化程度低而自動化程度高，更加容易導致產品質量不穩定，因為人的不穩定會通過機器而被放大。
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