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管理培訓技巧打破元無知構建成長框架
文章出處：m.fdp8.com | 發(fā)布時間：2023/4/7 13:07:00 | 瀏覽次數(shù)：0
管理培訓技巧打破元無知構建成長框架
無知可怕，元無知（不知道自己不知道）更可怕。只有直面元無知，承認無知，新疆企業(yè)管理培訓機構表示才是我們進步的開始。
第一，打破盲目自信，了解自己的知識盲區(qū)，接受新的認知，擴充自己的知識儲備。
比如以前很多人認為微商是一種傳銷，并不認可?，F(xiàn)在看到朋友圈有銷售的文案，就會憑著自己的經驗，認定這是變相微商。
但在你抗拒的微商里，微商抓取客戶的心理、培訓機制、選品用人的體系等，比很多銷售都厲害，這是我們應該了解的盲區(qū)，也是需要學習與思考的信息。
第二，建立”喬哈里視窗“框架，了解自己和對方需要共享的信息，拉齊彼此認知，找到共同認知。
先按照“自己知道-自己不知道、對方知道-對方不知道”兩個維度，畫出一個四象限圖：雙方都知道，那就是開放區(qū)；自己知道、對方不知道，那就是隱秘區(qū)；自己不知道、對方知道，那就是盲目區(qū)；而雙方都不知道，那就是未知區(qū)。
接著主動提供相關信息，如背景信息、事情前因后果等，詢問對方，努力擴大開放區(qū)，縮小隱秘區(qū)、盲目區(qū)和未知區(qū)。
任何學習，只有真正去做，才能得到關于自身能力的及時、持續(xù)的反饋，才能真正準確了解自己的學習效果和實踐能力。
讓自己成為一個警覺的樂觀主義者，保持對無知狀態(tài)或領域的警惕態(tài)度，保持對學習能力和洞察能力的樂觀態(tài)度。
我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇新疆企業(yè)培訓時，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！
無知可怕，元無知（不知道自己不知道）更可怕。只有直面元無知，承認無知，新疆企業(yè)管理培訓機構表示才是我們進步的開始。
第一，打破盲目自信，了解自己的知識盲區(qū)，接受新的認知，擴充自己的知識儲備。
比如以前很多人認為微商是一種傳銷，并不認可?，F(xiàn)在看到朋友圈有銷售的文案，就會憑著自己的經驗，認定這是變相微商。
但在你抗拒的微商里，微商抓取客戶的心理、培訓機制、選品用人的體系等，比很多銷售都厲害，這是我們應該了解的盲區(qū)，也是需要學習與思考的信息。
第二，建立”喬哈里視窗“框架，了解自己和對方需要共享的信息，拉齊彼此認知，找到共同認知。
先按照“自己知道-自己不知道、對方知道-對方不知道”兩個維度，畫出一個四象限圖：雙方都知道，那就是開放區(qū)；自己知道、對方不知道，那就是隱秘區(qū)；自己不知道、對方知道，那就是盲目區(qū)；而雙方都不知道，那就是未知區(qū)。
接著主動提供相關信息，如背景信息、事情前因后果等，詢問對方，努力擴大開放區(qū)，縮小隱秘區(qū)、盲目區(qū)和未知區(qū)。
任何學習，只有真正去做，才能得到關于自身能力的及時、持續(xù)的反饋，才能真正準確了解自己的學習效果和實踐能力。
讓自己成為一個警覺的樂觀主義者，保持對無知狀態(tài)或領域的警惕態(tài)度，保持對學習能力和洞察能力的樂觀態(tài)度。
我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇新疆企業(yè)培訓時，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！
上一條：
突破防御式思維增強心里能量
下一條：
如何選擇好的企業(yè)內訓培訓機構
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