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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班淺談企業(yè)培養(yǎng)管理者的4個要訣
文章出處：m.fdp8.com | 發(fā)布時間：2016/9/30 12:29:53 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班淺談企業(yè)培養(yǎng)管理者的4個要訣、新疆培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)管理者的主要思路和方向1、強調(diào)自我發(fā)展。企業(yè)無法規(guī)劃員工的發(fā)展路徑，這樣做其實是家長式的不當(dāng)干預(yù)，不見得具備實際績效。企業(yè)更不應(yīng)該一肩扛下發(fā)展員工的責(zé)任，真正應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任的是個人。但企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，鼓勵，引導(dǎo)和促進員工的自我發(fā)展。
2、強化管理者正直誠實的品質(zhì)。子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。如果一個人的注意力只集中在人們的短處而不是長處上;對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣;將才智看得比品質(zhì)更重要;害怕手下強過自己;對工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)。——他破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他破壞組織精神，不能被任命擔(dān)任管理職務(wù) 。
3、專注員工的個人所長，讓平凡成為優(yōu)秀，讓優(yōu)秀更加優(yōu)秀。人的發(fā)展符合“高樹枝理論”——最高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發(fā)揮的局限(不影響長處發(fā)揮的短處則不是“短木板”)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作本身培養(yǎng)專才，同時，通過團隊組織架構(gòu)的運用，把人放到能看到整體績效的位置上(即使不需要為整體績效負(fù)責(zé))以培養(yǎng)管理者愿景。另外，對員工的培訓(xùn)應(yīng)有的放矢，以突破影響員工長處發(fā)揮的局限為目的。
4、培養(yǎng)管理者是結(jié)合工作本身的日常實踐。企業(yè)運用分權(quán)化管理，賦予更大的責(zé)任以及相匹配的職權(quán)，充分發(fā)揮管理者的能動性和創(chuàng)造性。在中央集權(quán)的組織里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動都不足以培養(yǎng)出未來的管理者，反之，真正的分權(quán)化管理不需要額外增加任何培養(yǎng)管理者活動，就能培養(yǎng)、訓(xùn)練并檢驗未來的管理者。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
2、強化管理者正直誠實的品質(zhì)。子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。如果一個人的注意力只集中在人們的短處而不是長處上;對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣;將才智看得比品質(zhì)更重要;害怕手下強過自己;對工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)。——他破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他破壞組織精神，不能被任命擔(dān)任管理職務(wù) 。
3、專注員工的個人所長，讓平凡成為優(yōu)秀，讓優(yōu)秀更加優(yōu)秀。人的發(fā)展符合“高樹枝理論”——最高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發(fā)揮的局限(不影響長處發(fā)揮的短處則不是“短木板”)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作本身培養(yǎng)專才，同時，通過團隊組織架構(gòu)的運用，把人放到能看到整體績效的位置上(即使不需要為整體績效負(fù)責(zé))以培養(yǎng)管理者愿景。另外，對員工的培訓(xùn)應(yīng)有的放矢，以突破影響員工長處發(fā)揮的局限為目的。
4、培養(yǎng)管理者是結(jié)合工作本身的日常實踐。企業(yè)運用分權(quán)化管理，賦予更大的責(zé)任以及相匹配的職權(quán)，充分發(fā)揮管理者的能動性和創(chuàng)造性。在中央集權(quán)的組織里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動都不足以培養(yǎng)出未來的管理者，反之，真正的分權(quán)化管理不需要額外增加任何培養(yǎng)管理者活動，就能培養(yǎng)、訓(xùn)練并檢驗未來的管理者。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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