烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的識(shí)別人才的標(biāo)準(zhǔn)成為高管的潛質(zhì)有哪些
文章出處:m.fdp8.com  |  發(fā)布時(shí)間:2017/11/30 18:20:27  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的識(shí)別人才的標(biāo)準(zhǔn)成為高管的潛質(zhì)有哪些? 能夠成為一個(gè)公司的高管,那么他一定有著過(guò)人之處。以下引入專(zhuān)家多年的經(jīng)驗(yàn),新疆企業(yè)培訓(xùn)和您分享識(shí)別人才的標(biāo)準(zhǔn),一起來(lái)看看成為高管的潛質(zhì)有哪些吧。潛質(zhì)1:成為高管的人才擁有學(xué)習(xí)敏感度。他們通常對(duì)學(xué)習(xí)充滿(mǎn)熱情,有強(qiáng)烈的求知欲望,他們對(duì)新的、充滿(mǎn)變化的環(huán)境有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和反應(yīng)速度,能夠靈活思考、舉一反三的將過(guò)去吸取的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于新的變化當(dāng)中。那是因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)從學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中總結(jié)出行之有效的方式,讓他們學(xué)習(xí)的速度更快。
潛質(zhì)2:成為高管的人才敢于擔(dān)當(dāng)。大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度。擔(dān)當(dāng)就是承當(dāng)責(zé)任,因?yàn)楦吖茉趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中起著領(lǐng)頭的作用,是團(tuán)隊(duì)的主心骨,一個(gè)具有強(qiáng)烈工作責(zé)任心的管理人員都不能隨便逃避問(wèn)題、推脫責(zé)任。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中一定不是順順利利的,一定是要經(jīng)過(guò)很多的磨難、克服很多的困難,繞過(guò)很多的彎路才能取得進(jìn)步,所以在遇到難關(guān)的時(shí)候管理者需要能夠挺身而出,帶領(lǐng)成員齊心協(xié)力的度過(guò)難關(guān),當(dāng)然管理者需要過(guò)硬的能力,以能力作為根基,才能不在關(guān)鍵的時(shí)候掉鏈子。
潛質(zhì)3:成為高管的人才能夠誠(chéng)信、公平公正的處事。要讓不同性格、不同素質(zhì)、不同能力的下屬都能夠同心合力,公平公正的處事是管理好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。容易被情緒、私欲牽引的人就無(wú)法公平的處事,如果經(jīng)常會(huì)被情緒牽著走會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工、抵抗不滿(mǎn),這樣他也不能夠很好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,激勵(lì)員工努力向前,更不用說(shuō)可以帶著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。雖然很難保證絕對(duì)的公平公正,但可以讓員工感到相對(duì)的公平和爭(zhēng)議。但如果管理者做事有原則、遇到錯(cuò)誤的事情敢于站出來(lái)維護(hù)、處事公正客觀,那么他一定可以贏得更多成員的敬重。
潛質(zhì)4:成為高管的人才擁有深度思考能力。身為高管,需要面對(duì)很多問(wèn)題,比如說(shuō)組織或是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略等等事物,所以管理者需要培養(yǎng)深度思考的能力,能夠從宏觀視野、從不同角度深刻洞察局面,理清思緒,聚焦有效的關(guān)注點(diǎn),找到合適的解決方案。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún),您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn),
潛質(zhì)2:成為高管的人才敢于擔(dān)當(dāng)。大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度。擔(dān)當(dāng)就是承當(dāng)責(zé)任,因?yàn)楦吖茉趫F(tuán)隊(duì)當(dāng)中起著領(lǐng)頭的作用,是團(tuán)隊(duì)的主心骨,一個(gè)具有強(qiáng)烈工作責(zé)任心的管理人員都不能隨便逃避問(wèn)題、推脫責(zé)任。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中一定不是順順利利的,一定是要經(jīng)過(guò)很多的磨難、克服很多的困難,繞過(guò)很多的彎路才能取得進(jìn)步,所以在遇到難關(guān)的時(shí)候管理者需要能夠挺身而出,帶領(lǐng)成員齊心協(xié)力的度過(guò)難關(guān),當(dāng)然管理者需要過(guò)硬的能力,以能力作為根基,才能不在關(guān)鍵的時(shí)候掉鏈子。
潛質(zhì)3:成為高管的人才能夠誠(chéng)信、公平公正的處事。要讓不同性格、不同素質(zhì)、不同能力的下屬都能夠同心合力,公平公正的處事是管理好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。容易被情緒、私欲牽引的人就無(wú)法公平的處事,如果經(jīng)常會(huì)被情緒牽著走會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工、抵抗不滿(mǎn),這樣他也不能夠很好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,激勵(lì)員工努力向前,更不用說(shuō)可以帶著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。雖然很難保證絕對(duì)的公平公正,但可以讓員工感到相對(duì)的公平和爭(zhēng)議。但如果管理者做事有原則、遇到錯(cuò)誤的事情敢于站出來(lái)維護(hù)、處事公正客觀,那么他一定可以贏得更多成員的敬重。
潛質(zhì)4:成為高管的人才擁有深度思考能力。身為高管,需要面對(duì)很多問(wèn)題,比如說(shuō)組織或是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略等等事物,所以管理者需要培養(yǎng)深度思考的能力,能夠從宏觀視野、從不同角度深刻洞察局面,理清思緒,聚焦有效的關(guān)注點(diǎn),找到合適的解決方案。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún),您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn),
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