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如何做決策可以參考這些因素烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析到哦
文章出處：m.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/2 16:33:49 | 瀏覽次數(shù)：0
如何做決策可以參考這些因素烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司分析到哦、決策是管理者應(yīng)該具備的職能，也是管理者需要履行的一項(xiàng)職能。當(dāng)我們需要做決策時(shí)需要考慮很多信息，那么管理者如何做決策呢?想做出明智的決策，你可以參考這些因素。
1.新疆企業(yè)管理培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)題的真實(shí)情況，了解問(wèn)題的本質(zhì)。了解問(wèn)題發(fā)生的真實(shí)情況有助于做出更優(yōu)的決定，所以去了解一些真實(shí)情況會(huì)有所幫助。要注意判斷一些問(wèn)題是偶發(fā)性的還是經(jīng)常性的問(wèn)題，不能只滿足于解決表面的問(wèn)題，要從更高的層次去看看有沒(méi)有根本的解決方法。如果問(wèn)題是很經(jīng)常發(fā)生的，那就要考慮建立規(guī)則的決策去解決它。
2.聽(tīng)取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見(jiàn)和看法。很多管理者都習(xí)慣憑借自己的直覺(jué)拍板做決定，這樣是無(wú)規(guī)可循的，也沒(méi)有辦法進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果你這個(gè)決定需要其他人的配合執(zhí)行，那么你可以在做決策之前聽(tīng)取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見(jiàn)和看法，讓他們覺(jué)得這是“共同參與”的決定，才能會(huì)好好的執(zhí)行。
3.盡可能的指出決策所需要的要求。想要決策能夠更有效，那就要明確要達(dá)成目標(biāo)的條件，比如說(shuō)目標(biāo)是什么、應(yīng)該滿足什么條件、什么才是正確的等等，整理的越清晰就越能夠明白需要如何解決問(wèn)題，明確如何達(dá)到理想狀態(tài)的最低要求的條件界定。
4.決定并執(zhí)行計(jì)劃。一旦決定了就要需執(zhí)行，否則它就只是紙上談兵而已。執(zhí)行行動(dòng)應(yīng)該要明確好負(fù)責(zé)行動(dòng)的人、采取的措施、如何進(jìn)行、需要遵從什么原則、需要哪些工具、需要注意些什么，讓他們可以指導(dǎo)這項(xiàng)決策的執(zhí)行過(guò)程和相關(guān)的后果，以及要怎樣更好的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和控制決策的執(zhí)行。
5.保持后續(xù)的跟進(jìn)。有效的決策也需要了解反饋的信息，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤。跟蹤監(jiān)控的過(guò)程、進(jìn)度和遇到哪些問(wèn)題和結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)到?jīng)Q策工作的落實(shí)。如果結(jié)果和預(yù)期不一致，那就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整了。
6.尋找有經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的人。當(dāng)你遇到一個(gè)問(wèn)題，那么尋找有針對(duì)你這個(gè)問(wèn)題且有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪鉀Q問(wèn)題的人向他們?nèi)〗?jīng)，這樣可以讓你減少精力去套用別人使用過(guò)最合適的做法。可以看看其他的人是怎么做的并借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，參考他們解決問(wèn)題的方案。
管理者如何做決策還需要避免因?yàn)榍榫w的原因而導(dǎo)致不能用理智去明確的思考問(wèn)題，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生偏頗看不見(jiàn)其他的選擇，所以做決策還需要注意覺(jué)得過(guò)程中的所忽略的絆腳石想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn)，
1.新疆企業(yè)管理培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)題的真實(shí)情況，了解問(wèn)題的本質(zhì)。了解問(wèn)題發(fā)生的真實(shí)情況有助于做出更優(yōu)的決定，所以去了解一些真實(shí)情況會(huì)有所幫助。要注意判斷一些問(wèn)題是偶發(fā)性的還是經(jīng)常性的問(wèn)題，不能只滿足于解決表面的問(wèn)題，要從更高的層次去看看有沒(méi)有根本的解決方法。如果問(wèn)題是很經(jīng)常發(fā)生的，那就要考慮建立規(guī)則的決策去解決它。
2.聽(tīng)取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見(jiàn)和看法。很多管理者都習(xí)慣憑借自己的直覺(jué)拍板做決定，這樣是無(wú)規(guī)可循的，也沒(méi)有辦法進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果你這個(gè)決定需要其他人的配合執(zhí)行，那么你可以在做決策之前聽(tīng)取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見(jiàn)和看法，讓他們覺(jué)得這是“共同參與”的決定，才能會(huì)好好的執(zhí)行。
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5.保持后續(xù)的跟進(jìn)。有效的決策也需要了解反饋的信息，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤。跟蹤監(jiān)控的過(guò)程、進(jìn)度和遇到哪些問(wèn)題和結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)到?jīng)Q策工作的落實(shí)。如果結(jié)果和預(yù)期不一致，那就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整了。
6.尋找有經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題的人。當(dāng)你遇到一個(gè)問(wèn)題，那么尋找有針對(duì)你這個(gè)問(wèn)題且有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪鉀Q問(wèn)題的人向他們?nèi)〗?jīng)，這樣可以讓你減少精力去套用別人使用過(guò)最合適的做法。可以看看其他的人是怎么做的并借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，參考他們解決問(wèn)題的方案。
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