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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程簡述的許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控模式
文章出處：m.fdp8.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/17 19:35:21 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程簡述的許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控模式，新疆企業(yè)培訓(xùn)沒有搞活下屬公司的活力，而且很多企業(yè)是靠外延式而不是內(nèi)涵式方式來增長的，加上傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)模式造成企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)較差，企業(yè)的管控成本、溝通成本、協(xié)作成本等交易成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而越來越高，企業(yè)整體運(yùn)營效率下降，形成傳統(tǒng)的“大企業(yè)病”。
企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管控體系，實(shí)現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降隨著物價(jià)上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望，但“幸福感很短暫”，員工的工作熱情很快就消失。
企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報(bào)，也是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)員工的需求，采取多種激勵(lì)手段，提高員工的工作熱情。
3)員工被動(dòng)工作，領(lǐng)導(dǎo)疲于救火由于企業(yè)的責(zé)任體系不清晰和合理的價(jià)值分配體系沒有建立，表現(xiàn)好的員工沒有得到相應(yīng)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工沒有得到應(yīng)有的批評和懲罰，導(dǎo)致員工工作的主動(dòng)性、積極性不高，企業(yè)要員工做什么，員工就做什么。
員工工作沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為下屬工作埋單，疲于應(yīng)付救火，不能有更多時(shí)間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業(yè)管理水平難以提高。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管控體系，實(shí)現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降隨著物價(jià)上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望，但“幸福感很短暫”，員工的工作熱情很快就消失。
企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報(bào)，也是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)員工的需求，采取多種激勵(lì)手段，提高員工的工作熱情。
3)員工被動(dòng)工作，領(lǐng)導(dǎo)疲于救火由于企業(yè)的責(zé)任體系不清晰和合理的價(jià)值分配體系沒有建立，表現(xiàn)好的員工沒有得到相應(yīng)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工沒有得到應(yīng)有的批評和懲罰，導(dǎo)致員工工作的主動(dòng)性、積極性不高，企業(yè)要員工做什么，員工就做什么。
員工工作沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為下屬工作埋單，疲于應(yīng)付救火，不能有更多時(shí)間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業(yè)管理水平難以提高。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！
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