新疆企業管理培訓論述到不是“去管理化”而是組織結構變革
文章出處：m.fdp8.com | 發布時間：2018/4/21 17:08:17 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓論述到不是“去管理化”而是組織結構變革、從杰克·韋爾奇打破部門和級別的界限，按照市場要求進行“無邊界”管理開始，扁平化管理逐步成為一種潮流，隨著互聯網經濟的快速興起，去中層、去流程、去文化、去考核……逐步成為網絡企業的一種潮流，并逐步形成了一種“去管理化”的觀點。在某種程度上，“去管理化”還得到了某種回應:“績效主義毀了索尼”、“當年我們誤人歧途，都去抓管理了”……那么，管理，真的不需要了么?
“去管理化”是個偽命題在企業運營現實中，無論是去中層、去流程、去文化、去考核的小米公司，還是扁平化、網絡化、徹底分權、高度民主的谷歌公司，無論是將公司化為2000多個“自主經營體”的海爾，還是沒有老板、由同事互評決定工資的戈爾特斯高級運動面料生產商戈爾公司(W.L.Gore&Associates)，新疆企業管理培訓在消減考核、組織等部分管理職能的同時，其實強化了協調、決策功能，企業的計劃、控制、激勵等管理職能也依然存在。人與人之間的協調、分工和配合也仍然存在，管理的本質功能仍在。所以，只要社會分工還存在，無論是對原有管理“管理過度”、“等待管理”、“管理不到位”等多深的質疑或反思，還是對去掉管理多熱切的憧憬，都改變不了管理工作仍將長時間存在的現實。
價值來源來看，管理是現行價值鏈不可或缺的。判斷一個事物該不該存在，應該看它有沒有價值。現行價值鏈理論將價值活動分為基本活動和支持性活動兩大類，其中，基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移買方和售后服務的各種活動;支持性活動是輔助基本活動，并通過提供采購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動。這其中每一項活動，都需要對“人”和“事”的協調，也就是說，都需要管理。當下“去管理化”現象的背后，應該說是把管理中不適應當前形勢的環節去掉了，同時又把戰略管控、即時決策、激勵創新等管理職責強化了。也就是說，在互聯網時代，管理通過自身的簡化，專注某些關鍵環節，降低交易成本，獲取了更大的價值。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
“去管理化”是個偽命題在企業運營現實中，無論是去中層、去流程、去文化、去考核的小米公司，還是扁平化、網絡化、徹底分權、高度民主的谷歌公司，無論是將公司化為2000多個“自主經營體”的海爾，還是沒有老板、由同事互評決定工資的戈爾特斯高級運動面料生產商戈爾公司(W.L.Gore&Associates)，新疆企業管理培訓在消減考核、組織等部分管理職能的同時，其實強化了協調、決策功能，企業的計劃、控制、激勵等管理職能也依然存在。人與人之間的協調、分工和配合也仍然存在，管理的本質功能仍在。所以，只要社會分工還存在，無論是對原有管理“管理過度”、“等待管理”、“管理不到位”等多深的質疑或反思，還是對去掉管理多熱切的憧憬，都改變不了管理工作仍將長時間存在的現實。
價值來源來看，管理是現行價值鏈不可或缺的。判斷一個事物該不該存在，應該看它有沒有價值。現行價值鏈理論將價值活動分為基本活動和支持性活動兩大類，其中，基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移買方和售后服務的各種活動;支持性活動是輔助基本活動，并通過提供采購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能支持基本活動。這其中每一項活動，都需要對“人”和“事”的協調，也就是說，都需要管理。當下“去管理化”現象的背后，應該說是把管理中不適應當前形勢的環節去掉了，同時又把戰略管控、即時決策、激勵創新等管理職責強化了。也就是說，在互聯網時代，管理通過自身的簡化，專注某些關鍵環節，降低交易成本，獲取了更大的價值。說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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